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网络管理软件的评判指标是什么?

#新人报道#时间:2019-05-15 阅读:78 回复:0

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  网络管理软件相当于网络保姆,主要工作是完成网管派给的任务进行管理,一个实用的网络管理软件,便是最大化的实现主人的管理要求,工作效果便是评判其好坏的的标准,好的网管软件可起到事半功倍的效果,而滥竽充数之类只会是企业的资源浪费,所以评判网络管理软件的工作效果是十分重要的。
  评判指标
  这就涉及到网管或是CIO的具体工作内容,企业不同的信息化程度形成了不同的管理阶段和标准。
  (一)初始阶段
  计算机刚刚引入企业,网络管理主要是完成一些报表统计、财务管理工作。
  (二)普及阶段
  企业对计算机和网络有所了解,各种替代手工业务的软件或系统开始增加。
  (三)控制阶段
  企业高层管理人员从投入产出优化的观点来审视ICT的应用,开始对软、硬件的购置实行控制,并做出短期规划。一些职能部门内部实现网络化,如财务系统、人事系统、库存系统、分销管理系统等,但各软件之间存在着“信息孤岛”问题。一些业务部门的负责人已经能够及时掌握相关信息、快速制定相应的决策。
  (四)整合阶段
  信息化负责人从管理计算机和网络转向管理信息资源,形成一个质的飞跃。从第一阶段到第三阶段,产生了很多“信息孤岛”。在这一阶段,组织开始整合现有的信息系统,使人、财、物等资源信息能够与企业高层管理者决策集成共享,但集成各类信息系统和软件所花费的成本更高、时间更长,系统也不稳定。
  (五)数据管理阶段
  企业不仅制定了整体信息化解决方案和实施步骤,而且选定了统一的数据库平台、信息资源管理体系和管理信息平台,从而真正地做到了对整个机构的数据进行统一的规划和应用,如实施ERP系统。这时企业内部的业务流、信息流、资金流、物流“四流合一”,各部门(系统)资源整合、信息共享。
  (六)成熟阶段
  企业真正地把信息通讯技术(ICT)与信息系统同整个管理过程结合起来,将组织内部、外部的资源充分地整合、利用,如应用了SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、BI(商业智能)等扩大企业资源的外延,并以更加丰富详实的信息辅助高层决策,从而提升企业的生存能力、管理水平、竞争实力和发展潜力。

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